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案例一第1問：
①②③臨時房屋
④⑤⑥⑦倉庫、堆場、大型機械設備
⑧加工廠或者存放危險品類的倉庫
⑨大門與圍墻
⑩臨時水、電管網和其他動力設施
案例一第2問：
1.平面布置科學合理，施工場地占用面積少
2.合理組織運輸，減少二次搬運
3.施工區域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾
4.布置倉庫、堆場，一般應接近使用地點，其縱向宜與現場臨時道路平行，盡可能利用現場設施裝卸貨
5.存放危險品類的倉庫應遠離現場單獨設置，離在建工程距離不小于15m
6.布置加工廠，應使材料和構件的運輸量最小，垂直運輸設備發揮較大的作用；工作有關聯的加工廠適當集中
7.布置臨時房屋，辦公用房宜設在工地人口處，作業人員宿舍一般宜設在現場附近，方便工人上下班
8.布置臨時水、電管網和其他動力設施，臨時總變電站應設在高壓線進人工地最近處，盡量避免高壓線穿過工地
案例一第3問：
1.施工現場出入口應標有企業名稱或企業標識，主要出入口明顯處應設置工程概況牌，大門內應設置施工現場總平面圖和安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工和管理人員名單及監督電話牌等制度牌
2.施工現場必須實施封閉管理，現場出人口應設門衛室，場地四周必須采用封閉圍擋，圍擋要堅固、整潔、美觀，并沿場地四周連續設置。一般路段的圍擋高度不得低于1.8m，市區主要路段的圍擋高度不得低于2.5m
3.施工現場應設宣傳欄、報刊欄，懸掛安全標語和安全警示標志牌，加強安全文明施工宣傳
案例二第1問：
單位工程進度計劃的編制步驟還應該包括：
1.確定施工順序
2.計算勞動量或機械臺班需用量
3.確定持續時間
4.繪制可行的施工進度計劃圖
案例二
背景資料
某高校圖書館工程地下二層地上五層,建筑面積約35000平方米現澆鋼筋混凝土框架結構部分屋面為正向抽空四角錐網架結構施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同合同工期為21個月。
在工程開工前施工單位按照收集依據、劃分施工過程(段)計算勞動量、優化并繪制正式進度計劃圖等步驟編制了施工進度計劃，并通過了總監理工程師的審查與確認，項目部在開工后進行了進度檢查發現施工進度拖延，其部分檢查，結果如圖2所示。
項目部為優化工期，通過改進裝飾裝修施工工藝，使其作業時間縮短為4個月,據此進度計劃通過了總監理工程師的確認。
項目部計劃采用高空散裝法施工屋面網架，監理工程師審查時認為高空散裝法施工高空作業多、安全隱患大建議修改為采用分條安裝法施工。
管道安裝按照計劃進度完成后,因甲供電纜電線未按計劃進場,導致電纜電線安裝工程最早開始時間推遲了1個月,施工單位按規定提出索賠工期1個月。
問題：
1.單位工程進度計劃編制步驟還應包括哪些內容?
2.圖2中工程總工期是多少?管道安裝的總時差和自由時差分別是多少?除工期優化外度網絡計劃的優化目標還有哪些?
3.監理工程師的建議是否合理?網架安裝方法還有哪些?網架高空散裝法施工的特點還有哪些?
4.施工單位提出的工期索賠是否成立?并說明理由。
參考答案：
1、還應包括的內容：
確定施工順序;計算工程量;計算勞動量或機械臺班需用量;
確定持續時間;繪制可行的施工進度計劃圖。
參見書本1A422021施工進度計劃編制P223
2、(1)工程總工期:22個月理由:計劃工期23個月,項目部為優化工期通過改進裝飾裝
修施工工藝使其作業時間縮短為4個月并通過總監理工程師的確認,因此為22個月
2個月,自由時差是:0個月。
(3)除工期優化外進度網絡計劃的優化目標還有資源優化、費用優化。
參見1A422012P218
3、(1)監理工程師建議是合理的,理由:本題中寫明“部分屋面為正向抽空四角錐網架結構,分條安裝法施工適用于分割后剛度和受力狀況改變較小的網架，如正向抽空四角錐網架等。
(2)網架安裝方法還有:滑移法、整體吊裝法、整體提升法、整體頂升法。
(3)網架高空散裝法施工的特點還有:A、腳手架用量大;B、工期較長;C、需占建筑物場內用地;E、技術上有一定難度。
4、否,施工單位提出的工期索賠不成立。理由:甲供電纜電線未按計劃進場,導致電纜電線安裝工程雖是甲方責任,但電纜電線安裝工程有3個月的總時差和3個月的自由時差最早開始時間推遲了1個月,并未對施工單位工期造成影響。
案例三
1.PDCA工作方法內容第一步分析現狀，找出存在的問題。第二步，找出并分析產生問題的各種影響因素第三步找出各種原因中的最關鍵因素。第四步針對主要影響因素，制訂計劃和措施，提出質量改進的活動計劃。第五步執行所制訂的計劃和措施。第六步根據計劃的要求檢查執行的情況。第七步總結經驗，鞏固成績，把效果好的納入各項標準。第八步提出遺留問題，并將其轉入到下一個PDCA循環予以解決。
A表示總結再優化。對總結檢查的結果進行處理。
案例四
背景資料
某開發商擬建一城市綜合體項目,預計總投資十五億元。發包方式采用施工總承包,施工單位承擔部分墊資,按月度實際完成工作呈的75%支付工程款,工程質量為合格，保修金為3%，合同總工期為32個月。
某總包單位對該開發商社會信譽,償債備付率、利息備付率等償債能力及其他情況進行了盡職調查。中標后,雙方依據《建設工程工程昰清單計價規范》GB50500-2013,對工程量清單編制方法等強制性規定進行了確認,對工程造價進行了全面審核。最終確定有關費用如下:分部分項工程費82000.00萬元,措施費20500.00萬元,其他項目費12800.00萬元,暫列金額8200.00萬元,規費2470.00萬元,稅金3750.00萬元。雙方依據《建設工程施工合同(示范文本》GF-2017-0201簽訂了工程施工總承包合同。
項目部對基坑圍護提出了三個方案:A方案成本為8750.00萬元,功能系數為033:B方案成本為8640.00萬元,功能系數為035;C方案成本為8525.00萬元,功能系數為032。最終用價值工程方法確定了實施方案。
竣工結算時,總包單位提出索賠事項如下：
1、特大暴雨造成停工7天,開發商要求總包單位安排20人留守現場照管工地,發生費用5.60萬元。
2、本工程設計采用了某種新材料,總包單位為此支付給檢測單位檢驗試驗費460萬元,要求開發商承擔。
3、工程主體完工3個月后總包單位為配合開發商自行發包的燃氣等專業工程施工,腳手架留置比計劃延長2個月拆除。為此要求開發商支付2個月腳手架租賃費68.00萬元。
4、總包單位要求開發商按照銀行同期同類貸款利率,支付墊資利息1142.00萬元。
問題
1.償債能力評價還包括哪些指標?
2.對總包合同實施管理的原則有哪些?
3.計算本工程簽約合同價(單位萬元,保留2位小數)。雙檔在工程量清單計價管理中應遵守的槍指向規定還有那些?
4.列式計算三個基坑維護方案的成本系數、價值系數(保留小數點后三位),并確定選擇哪個方案。
5.總包單位提出的索賠是否成立?并說明理由。
案例分析(五)
背景資料
一新建工程地下二層地上二十層高度70m建筑面積40000m2，標準層平面為40m×40m。項目部根據施工條件和需求按照施工機械設備選擇的經濟性等原則,采用單位工程昰成本比較法選擇確定了塔吊型號。施工總承包單位根據項目部制定的安全技術措施、安全評價等安全管理內容提取了項目安全生產費用。
施工中,項目部技術負責人組織編寫了項目檢測試驗計劃內容包括試驗項目名稱、計劃試驗時間等,報項目經理審批同意后實施。
項目部在"X工程施工組織設計”中制定了臨邊作業、禁登與懸空作業等高處作業項目安全技術措施。在“綠色施工專項方案”的節能與能源利用中,分別設定了生產等用電項的控制指標,規定了包括分區計星等定期管理要求,制定了指標控制預防與糾正措施。
在一次塔吊起吊荷載達到其額定起重星95%的起吊作業中,安全人員讓操作人員先將重物吊起離地面15cm然后對重物的平穩性,設備和綁扎等各項內容進行了檢查,確認安全后同意其繼續起吊作業。
在建工程施工防火技術方案”中,對已完成結構施工樓層的消防設施平面布置設計見圖5。圖中立管設計參數為消防用水量15L/s水流速ⅰ=1.5m/S:消防箱包括消防水槍、水帶與軟管。監理工程師按照《建筑工程施工現場消防安全技術規范》GB50720-2011)提出了整改要求。
圖5:標準層臨時消防設施布置示意圖
問題
1.施工機械設備選擇的原則和方法分別還有哪些?當塔吊起重荷載達到額定起重量90%以上對起重設備和重物的檢查項目有哪些？
2.安全生產費用還應包括哪些內容?需要在施工組織設計中制定安全技術措施的高處作業項還有哪些？
3.支出項目檢測試驗計劃管理中的不妥之處,并說明理由。施工檢測試驗計劃內容還有哪些？
4.節能與能源利用管理中,應分別對哪些用電項設定控制指標?對控制指標定期管理的內容有哪些？
5.指出圖5中的不妥之處,并說明理由。
